Tiêu Luận Chuỗi Cung Ứng Của Nike, Tài Liệu Tiểu Luận Chuỗi Cung Ứng Của Nike

Đang xem: Tiêu luận chuỗi cung ứng của nike

5 Comments 6 Likes Statistics Notes

Xem thêm: Đặt Vé Máy Bay Tết 2022 Vietnam Airlines Giá Rẻ, Vé Máy Bay Tết Giá Rẻ 2022 Nhâm Dần Đã Mở Bán

12 hours ago   Delete Reply Block
Luong Huyen Trang , Senior Human Resources Manager at Fashion Garments at Fashion Garments – Vietnam

Mỹ Duyên at Nam thanh nữ tú trường THPT lê quý đôn gia lai

Xem thêm: Khách Quan Là Gì, Chủ Quan Là Gì ? So Sánh Giữa Khách Quan Và Chủ Quan

Chuỗi cung ứng của nike

1. CHUỖI CUNG ỨNG  CỦA NIKE  Company Name Nhóm thực hiện: ABM  Đặng Ngọc Doanh : 32K08 Trương Thị Ngọc Sương : 32K08 Đặng Sơn Tùng : 32K08 Hà Tuấn Hoàng : 32K08 2. NỘI DUNG Company LOGO 1 LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN 2 QUAN HỆ GIỮA NIKE VỚI NHÀ CUNG CẤP 3 CÁCH THỨC TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CHUỖI 4 CÁCH THỨC DỊCH CHUYỂN HÀNG HÓA 5 SỰ TÍCH HỢP CHUỖI 6 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CHUỖI www.themegallery.com 3. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN 2009 1972 1970 12/1963  1957 Company LOGO Nike có 640 nhà máy làm việc theo HĐ, hơn 800.000 nhân công trên toàn thế giới Nike cung cấp trang thiết bị thể thao cho các vận động viên trong đội dự tuyển Olympic Mỹ  Năm 1970, BRS có một bước đột phá khi Bill sáng chế ra đôi giày đinh đầu tiên trên thế giới Knight cùng Bill Bill mở Công ty trang thiết bị thể thao Blue Ribbon (BRS) Lô hàng đầu tiên nhập gồm 200 đôi giày Knight gặp Bill Bowerman rồi từ mối quan hệ thầy trò dần chuyển thành đối tác làm ăn www.themegallery.com 4. TRỤ SỞ CHÍNH Company LOGO Đặt tại  Beaverton, Oregon – Mỹ một phần của khu  đô thị Portland. Diện tích 0,81 km  vuông được xây  dựng mở rộng 4 lần  vào các năm  1992,1999,2001,200 8  Biểu tượng Swoosh đồng hành  cùng sự phát triển của Nike  www.themegallery.com 5. QUAN HỆ CỦA NIKE VỚI CÁC  NHÀ CUNG CẤP Company LOGO Các nhà cung cấp chính của Nike đặt trên 10 nước: TQ, Indonesia, VN, Thái Lan, Ấn Độ, Thổ Nhĩ Kỳ, Ma-rốc, Mexico, Honduras, và Brazil Nike ký kết HĐ sản xuất với các nhà máy trên 40 quốc gia, Đa số giày Nike được sản xuất tại Trung Quốc (35%); Việt Nam (29%), Indonesia (21%); và Thái Lan (13%) Nike chỉ đặt quan hệ làm ăn với các nhà máy sản xuất khi họ đạt được các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm, giá cả, thời gian giao hàng và các tiêu chuẩn về CSR www.themegallery.com 6. QUAN HỆ CỦA NIKE VỚI CÁC NHÀ CUNG CẤP • Thỏa thuận với các nhà máy thông qua Coc • Nike sẽ từ chối đặt hàng nếu như nhà sản xuất không thể hiện thái độ hợp tác trong quá trình lựa chọn Company LOGO • Cộng tác với các hãng vận chuyển thành lập “Clean Cargo Group” • Nike đã đề ra chính sách không nhập da gia súc được nuôi trong rừng nhiệt đới Amazon www.themegallery.com 7. KE CÁCH THỨC TỔ CHỨC  QUẢN TRỊ CHUỖI Company LOGO Xây dựng và phát triển chuỗi cung ứng thành một lợi thế cạnh tranh  Đầu tư và xây dựng lại hệ thống thông tin mới để hỗ trợ cho chuỗi cung ứng Nâng cao sự cộng tác với các đối tác trong chuỗi cung ứng Quản lý hàng trả lại nhằm nâng cao hình ảnh thương hiệu và trách nhiệm xã hội XD chương trình “liên tục kinh doanh”nhằm quản lý rủi ro từ hoạt động “thuê ngoài” www.themegallery.com 8. CÁCH THỨC TỔ CHỨC  QUẢN TRỊ CHUỖI Company LOGO  Giảm tỷ lệ hàng sản xuất mà không nhận được sự xác nhận chắc chắn mua hàng từ các nhà bán lẻ (pre-building) làm lượng tồn kho giảm từ 30% xuống 3%  Rút ngắn thời gian từ lúc nhận đơn đặt hàng cho đến khi phân phối hàng đến người tiêu dùng (global product lead time) từ 9 tháng xuống còn 6 tháng  Đầu tư tái cấu trúc lại hệ thống thông tin (500 triệu USD) nên việc thiết kế và sản xuất nhanh hơn, lợi nhuận tăng 42.9% năm 2003 so với với mức trung bình 39.9%  Xử lý tốt quản lý hàng trả lại  Xây dựng chương trình “kinh doanh liên tục” trong đó xác định rõ từng người sẽ quản trị rủi ro tại từng mắt xích của chuỗi. www.themegallery.com 9. CÁCH THỨC TỔ CHỨC  QUẢN TRỊ CHUỖI Company LOGO www.themegallery.com 10. CÁCH THỨC DỊCH CHUYỂN  HÀNG HÓA Consolidator Company LOGO Các phương tiện dịch chuyểnh hàng hóa từ nhà SX theo HĐ về kho  Port Rail Contract Factory  Vessel  Port Truck Aircraft Custome DC Truck Nike DC Truck Store www.themegallery.com 11. CÁCH THỨC DỊCH CHUYỂN  HÀNG HÓA 8 Contract Factory Nike “Other Folks” Logistics Service Provider(s) Quá trình đáp ứng Phân cấp hàng hóatin thông cho khách trong Contract hàng i chuổ Factory cung ứng của Nike  Company LOGO Nike RHQTrans. Nike DC 7 6 9 Nike RHQ IM 5 3 Nike Production Liaison Office 2 Nike RHQ Sales/CS 1 4 Nike WHQ IM Customer  Customers www.themegallery.com 12. SỰ TÍCH HỢP CHUỖI Company LOGO ĐỐI VỚI  NHÀ CUNG CẤP ĐỐI VỚI  KHÁCH HÀNG Tích hợp ĐỐI VỚI  NHÀ PHÂN PHỐI www.themegallery.com 13. ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG Company LOGO Khách hàng  Nike thực hiện các dự án thu hút khách hàng.  Sử dụng công cụ thiết kế trực tuyến NikeiD, thiết kế theo ý KH  Tổ chức Giải chạy marathon thường niên dành cho phụ nữ nhằm đẩy mạnh hình ảnh nhãn hiệu www.themegallery.com 14. ĐỐI VỚI NHÀ CUNG CẤP  Nike hợp đồng sản xuất với các nhà máy ở nước ngoài để gia công giày sản xuất để giảm chi phí sản xuất  Nike đưa ra Quy tắc ứng xử này, các công cụ giám sát được phát triển toàn diện  Company LOGO  Các nhà sản xuất hợp đồng độc lập ở 49 nước sản xuất Phần lớn các xưởng sản xuất may mặc này đặt tại Trung Quốc, Indonesia, Malaysia, Thái Lan và Thổ Nhĩ Kỳ. www.themegallery.com 15. ĐỐI VỚI NHÀ PHÂN PHỐI Company LOGO Nhà phân phối Nike tạo ra nike.net, áp dụng cùng một phương pháp tiếp cận sáng tạo hướng tới việc cung cấp dịch vụ tốt hơn cho những nhà bán lẻ  Các nhà bán lẻ không cần phải gọi cho dịch vụ khách hàng và thời gian lãng phí Nike làm tăng thêm các dịch vụ khách hàng hiện có của nó.  www.themegallery.com 16. PHÂN TÍCH CHIẾN  LƯỢC CHUỖI CẮT GIẢM CHI PHÍ • Giảm chi phí NVL và lao động • Thương mại hóa thời gian • Quản lý mã hàng và năng suất với các đối tác từ sx đến phân phối • Dự báo chính xác nhu cầu SẢN XUẤT Company LOGO MỞ RỘNG TT • Phát triển công tác • Lôi kéo các vận hậu cần và các HĐ đông viên nổi tiếng sản xuất phụ • Phát triển giày thể thao • Kiểm toán các nhà máy dành riêng cho phụ nữ chủ chốt để xác định • Đánh chiếm sang tt quá trình đầu tư vào đầy tiềm năng là châu Á năng lực tiềm tàng và châu phi • Các chiến lược đóng gói sử dụng NL hiệu quả, www.themegallery.com 17. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CHUỖI Company LOGO GIA CÔNG PHẦN MỀM CHIẾN LƯỢC  KHÁC BIỆT TIẾP THỊ CƯỜNG ĐỘ CAO www.themegallery.com 18. NHỮNG NHÂN TỐ CHỦ CHỐT THÀNH CÔNG VÀ THẤT BẠI Company LOGO SỰ THÀNH CÔNG TRONG CHUỖI BÀI HỌC SỰ THẤT BẠI TRONG CHUỖI www.themegallery.com 19. BÀI HỌC TỪ THÀNH CÔNG Company LOGO  Phương châm: • Quá trình đổi mới (làm nó khác nhau), • Liên tục cải tiến (làm tốt hơn), • Kỷ luật và thực hiện (làm đúng)  Triết lý: • Đạt được độ chính xác phân phối thông qua xử lý kỷ luật • Cho phép thực hiện mục tiêu của người tiêu dùng • Tập trung vào KH, duy trì thị trường • Hạ thấp hàng tồn kho, tối ưu hóa chi phí và cơ sở hạ tầng • Tập trung vào điểm thực tế bán theo nhu cầu www.themegallery.com 20. BÀI HỌC TỪ THẤT BẠI Company LOGO  Thất bại từ việc đồng bộ hóa giữa dự đoán nhu cầu và kế hoạch cung ứng trong quá trình ứng dụng hệ thống mới quản trị chuỗi cung ứng  Sai lầm trong tìm kiếm trực tuyến ? www.themegallery.com 21. Company Name